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務實有效 持之以恒 以鍥而不舍步步留印的精神做好工作 駐交通運輸廳紀檢組組長、廳黨組成員

來源:網絡 時間:2017-07-28 11:00:21瀏覽量:1381

  2016年以來,在省紀委、省監察廳領導下,在廳黨組和廳直系統各級黨組織大力支持下,駐廳紀檢組會同廳直系統紀檢組織,以巡視整改為契機,整體推動廳機關和廳直系統紀檢工作。

  一、抓住責任這個“牛鼻子”

  “動員千遍不如問責一次”,紀檢工作要落實到責任。我們提出,責任不到位,責任不到具體人頭,紀檢工作沒有做到位。一是找問題。要落實責任,首先要找到問題。找到問題,是紀檢工作最基礎的工作。找不到問題,工作沒有做到位。我們堅持以問題為導向,要求廳直紀檢組織和人員尤其是紀委書記必須對本單位的問題要有總體把握和評估,對容易出問題的點位和環節要做到心中有數,能說出一二三來。說不出一二三來的,工作沒有做到位。今年要求每個單位發現一個問題,查深查透一個問題,年底檢查驗收。對找不到問題,紀檢工作沒有涉及本單位具體問題的,安排巡查,用巡視的方式方法去幫助查找問題。二是落實責任。堅持所有問題調查到位,所有信訪舉報件處理到位。堅持凡是對問題負有責任的一律納入處理。堅持把認錯改錯態度作為量紀重要因素。凡是不認錯不改錯的一律依紀依規從嚴,凡是認錯改錯的一律依紀依規從寬。堅決打破“坦白從寬、牢底坐穿、抗拒從嚴、回家過年”。堅持把工作做到人性層面,對知錯改錯的考慮后路,不一棍子打死。執紀結果較明顯地體現出“四種形態”的鮮明特點,執紀的效果得到提升,干部職工有較好的接受度。回顧總結一年來的工作,總體上推動了工作,歸根結底,就是抓住了責任這個“牛鼻子”。

  二、把工作做到面上去

  巡視整改中,一批違紀違規人員付出了代價,單位和黨組織也付出了代價。代價不轉化為規范和推動整個廳直系統工作,付出的代價就沒有達到應有的價值。交通運輸廳也存在廳機關熱,越往下信息越衰減、工作越衰減、壓力越衰減的問題。利用巡視成果推動廳直系統整體工作是我們基本的工作思路,也是我們基本的工作目標。一是把問題查處通報到位,通報到每一個人。堅持越小的問題越要通報到位,越是身邊具體的問題越要通報。高管局將三名基層執法人員違規收受500元私分的處理結果通報到高管局全系統2200人的每一個人,引起系統干部普遍議論,“一兩百元錢都這樣處理,看來真是逗硬了”,是大家普遍的感覺。“小問題”產生了“大效應”,身邊的具體問題產生了實質的效果,點上的問題產生了系統的效果。二是組織黨紀黨規解讀,打造“紀檢微平臺”,“用自己的話說自己的事”,直接覆蓋廳直系統,直接輻射全省交通運輸系統,傳遞執紀越來越嚴、規矩越收越緊的明確信息,傳遞到系統每一名黨員領導干部。三是部署廳直系統“三項任務十項工作”,重點解決紀檢工作在廳直單位落地生根的問題,“十項工作”很具體、很明確,可以在每個單位直接操作。通過紀檢工作的落地,推動廳直系統各級黨組織和各級黨員領導干部。比如要求紀委書記在單位重大決策時表態必須明確,開始是紀委書記感覺到壓力,現在是參會人員尤其是會議主持人感覺到壓力。一年來,廳直系統有震動、有觸動,整個系統動起來了,變化在逐漸發生。不把紀律和規矩當回事兒的慣性思維和習慣做法在慢慢改變,對紀律和規矩的敬畏之心在逐漸形成,點上的效應逐漸釋放到廳直系統,逐漸傳遞到全省交通運輸系統。

  三、把紀檢做到業務層面

  紀檢工作不只是處理人。紀檢工作只停留在處理人層面,工作沒有做到位。紀檢工作要規范和推動業務工作發展。我們提出,紀檢工作做到業務層面,但不做業務,陷入業務工作不合格,沒有推動業務工作規范和發展也不合格。一是退出業務。落實“三轉”,調整紀委書記分工。紀檢不再參與具體業務,退出業務來監督業務。我們要求,廳直紀檢組織要用95%的時間和精力來做“三項任務十項工作”,要求用95%的文字和篇幅來匯報“三項任務十項工作”,強力推動廳直紀檢組織退出具體業務,專注監督執紀。二是推動業務。問題查清、責任落實后,對受到處理的人員,對涉及問題單位,提出規范和推動工作的建議意見。單位和個人必須按時將整改和落實情況反饋紀檢組織。不整改、整改不到位、不按時反饋,紀檢組織啟動“二次”追責,在廳黨組會上進行通報。利用巡視成果,廳黨組啟動了“兩院一處”事改企工作,啟動了廳直相關單位薪酬改革工作。廳監理公司強化“規矩”,公司運轉走向規范化,促進了業務發展。紀檢工作推動廳直系統物資采購、資產管理、款物發放等一系列工作的規范,紀檢對交通運輸業務的規范和推動作用在體現。紀檢工作是業務工作的助力而不是阻力,是加分項而不是減分項。被大家慢慢感受到、體會到、認識到,并開始自覺地把紀檢工作作為推動和規范業務工作的有效力量和手段。

  四、“一竿子插到底”

  去年以來,我們安排“三項任務十項工作”,開展黨紀黨規解讀,加強廳直紀檢組織隊伍建設,加強紀律審查,對廳直單位開展巡查。工作一項接一項,一步一步深入,一步一步拓展。我們的工作都來自一個“源點”——巡視反饋的問題,所有工作都是巡視整改的持續和延伸。開展述責述廉,不是說說就算了。對每一個人的述責報告逐一點評,指出問題,對工作沒有涉及本單位具體問題的,安排巡查組去幫助查找問題,對有問題沒有查清查透的,組織力量幫助查處。述責后組織測評,測評結果在廳黨組會和各單位黨委會上通報,測評靠后的立即進行了人事調整。“一根筋”地插下去,哪個環節沒到位,緊跟著的就是責任,就是處理人。往往是在大家都以為工作結束了、萬事大吉了、可以松口氣了的時候,紀檢的后續措施又跟上來了,一次接著一次。大家感到很意外、沒想到,也感到不習慣甚至難受,還有抵觸甚至責備。工作就是在這種“韌勁”中,見到了實效。“鍋兒是鐵鑄的”,是現在大家對紀檢工作真切的感受和體會。說一遍又一遍,不當回事兒,漫不經心的現象在漸漸消失。不能大意、不能應付了事,是現在大家對我們工作的基本態度和基本認知。“一根筋”的背后,是工作方式的轉變,工作作風的轉變。就是這“一根筋”,推動工作一步一步深入和拓展,也是這“一根筋”讓工作實效體現得更真切、更明顯。源于“一根筋”的“韌勁”,我們不斷發展我們的工作理念。我們堅持工作再走一步,把現有的工作做出新的效果;堅持把工作做細,于細微處見成效;堅持把小事做成大事,把日常工作做出積極廣泛的效果;堅持把事情多做成事情少,聚焦焦點,再把事情少做成事情多,把點做深做透。這些理念的關鍵詞就兩個:“務實有效”、“持之以恒”。

  一年來,我們做了一些工作,這和省紀委的要求還有很大的差距,和兄弟單位相比還有不少的距離,也還沒有達到廳直系統干部職工的期盼。我們將以此次現場會為契機,繼續努力,力爭取得更好的成績。

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